Meiko Markenstrategie

Um für diese weltweite Offensive gut aufgestellt zu sein, werden vom Executive Board strategische Hebel definiert. 'Die Marke MEIKO' ist einer davon. Im Prozess sollte also aufgezeigt werden, wo die Marke aktuell steht und wie sie sich aufstellen muss, um für die Märkte/Zielgruppen zukünftig noch relevanter zu sein.
• Bekanntheit: In DACH vorhanden, international aber noch gering.
• Sympathie: Hohe Loyalität bei Team und Bestandskunden, + Bereitschaft zu mehr Mitgestaltung/Beziehung
• Verwendung: Hohe Produktqualität bei sinkender Preisbereitschaft schwächt die Margen.

Die Unternehmenskultur tickt bisher über Zusammenhalt (=Standbein) mit starkem Hang zur technischen Exzellenz (=Spielbein). Die Strategie ist nun, das Standbein zu bewahren, aber das Spielbein deutlich in die Offenheit zu verlagern, den Dialog zu suchen, Lösungen immer MIT den Kunden zu entwickeln.

Meiko bleibt Meiko, der Wert Besonnenheit/Zusammenhalt bleibt die wichtigste Tugend.
Gemeinsam öffnen wir uns aber,
- suchen den Dialog,
- zeigen Interesse an der individuellen Situation/Problem unserer Kunden
- schaffen Räume der Begegnung und des gemeinsamen Lernens in positiver Umgebung,
- physisch wie virtuell
Im lebendigen Netzwerken entdecken wir neue Potenziale.
Das macht uns sympathisch, lädt ein, erreicht Kunden emotional.
Niemand kauf eine Maschine, wir kaufen Beziehung und Verständnis.