DENKFRÜHSTÜCK - Zwischen Mensch und Wettbewerb

„RESPEKTVOLLER UMGANG IST NICHT EINFACH – ABER IMMER WICHTIGER!“

Mit Peter Stöger holte das Netzwerk Werbung beim Denkfrühstück am 11. Juni in Linz einen prominenten Gast auf die Bühne. Am Tag der Eröffnung der Fußball-WM 2026 war die Veranstaltungshalle im QUADRILL Tower standesgemäß „ausverkauft“: Rund 100 Gäste vor Ort und ebenso viele Zuseherinnen und Zuseher bei den Hosts und im Livestream wollten sich die Einblicke des 65-fachen ÖFB-Teamspielers und WM-Teilnehmers von 1998 in Frankreich nicht entgehen lassen.

Die große Resonanz zeigte schon vor Beginn, wie sehr Persönlichkeiten aus dem Spitzensport auch in der Wirtschaft als Impulsgeber gefragt sind. Statt über Taktik, Spielsysteme oder sportliche Detailfragen zu sprechen, richtete Stöger den Blick auf jene Faktoren, die Erfolg in jedem Team prägen: Vertrauen, Haltung, Kommunikation und den Umgang mit Menschen.

Stöger sprach über Führung als Balanceakt zwischen Leistung, Verantwortung und respektvollem Umgang. Gerade im Profifußball, wo Trainer im Schnitt oft nicht einmal ein Jahr im Amt sind, werde der Druck vom ersten Tag an spürbar. Umso wichtiger sei es, Menschen mitzunehmen – auch in einem Umfeld, in dem nie alle gleichzeitig zufrieden sein können. Bei einem Sieg seien jene glücklich, die gespielt haben, während andere enttäuscht auf der Bank sitzen. Bei Niederlagen verschärfe sich diese Dynamik zusätzlich.

„DIE FACHLICHE KOMPETENZ IST DIE BASIS, DAS WICHTIGSTE BLEIBT DER MENSCH“

Für Stöger liegt die eigentliche Herausforderung deshalb nicht allein in fachlicher Kompetenz, sondern in der Fähigkeit, unterschiedlichste Charaktere, Erwartungen und Interessen in eine gemeinsame Richtung zu führen. Dies stellt eine große Herausforderung dar, insbesondere in der Arbeit mit Gruppen unterschiedlicher Ethnien, Sprachen und Religionen.

Besonders deutlich wurde in seinen Ausführungen, wie zentral Vertrauen und Offenheit für funktionierende Teams sind.

Ziele und Werte sollten gemeinsam mit dem Team entwickelt werden, immer im Blick auf die realen Möglichkeiten. Kommunikation sei dabei kein Nebenschauplatz, sondern Führungsaufgabe. Konflikte, Regeln oder Fehlverhalten offen anzusprechen, schaffe Orientierung – sowohl für Einzelne als auch für die Gruppe.

Motivation entstehe aus seiner Sicht vor allem durch das Vorleben derselben: Aktionismus werde schnell durchschaut, glaubwürdiges Verhalten dagegen wirke nachhaltig. Fachliches Know-how sei eine Grundvoraussetzung, entscheidend bleibe jedoch der Mensch. Peter Stöger macht außerdem deutlich, dass man sich nicht durch Erfolge blenden lassen sollte: Die meisten Fehler passieren nicht in der Krise, sondern im Erfolg – dann, wenn der nüchterne Blick verloren geht.