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STELLE KEINE SCHWEINE IN DEN STALL!

Die etwa einstündige Impulsreise als Trilogie für ein erfolgreiches Jahr 2024 beginnt unerwartet: „Stelle keine Schweine in den Stall. Wenn du keine magst!“ wirft Mario Pramberger als Ausgangspunkt seines Strategieprozesses in den Raum. Um aufzulösen: Um erfolgreich zu sein, müsse man sich selbst grundlegende Fragen stellen: Was ist meine Expertise. Wofür stehe ich. Wie soll mein Weg sein.

„Der Erfolg beginnt mir dir selbst – und niemand anderem“, betont Pramberger. Wer hier nicht auf sich hört, der läuft Gefahr, seinen weiteren Weg auf dem falschen Fundament aufzubauen. „Wer etwas tut, wofür er nicht brennt, wovon er nicht überzeugt ist und was er eigentlich gar nicht will, muss Erfolg mit enormer Energie erkaufen“, so Pramberger.

„Macht man es richtig, kostet die Arbeit keine Energie, sondern sie gibt dir sogar Energie!“ Daher beginnt für Pramberger Strategieentwicklung immer bei der Unternehmerin bzw. beim Unternehmer selbst. Und nicht bei den Unternehmenszielen oder beim Markt.

Hat man das unternehmerische Ich definiert, bauen darauf die Werte auf, die persönliche Einstellung, die Arbeitsweise, die persönlichen Haltungen. „Was sind eure drei Kernwerte im Unternehmen?“, möchte Mario Pramberger vom Publikum wissen? „Das sollte jeder rund um die Uhr ohne Nachdenken sagen können.“ Denn damit bilde man den richtigen Rahmen für seine Selbständigkeit. Die Werte sollten sich mit den Projekten und Aufträgen matchen, dann seien die Voraussetzungen gegeben, dass sie erfolgreich verlaufen, die Kunden zufrieden sind und man selbst als Unternehmer glücklich und ausgeglichen ist, streicht Pramberger hervor.

Mission und Sinn des Unternehmens werden nach den Werten ausgearbeitet. Was macht mich und mein Unternehmen aus, ist dabei die Kernfrage, die jeder für sich beantworten muss. Und aus der dann mit der Vision ein mutiges Zukunftsbild entstehen kann. Erst dann widmet man sich der Frage nach dem Geschäftsmodell und nach den erfolgsträchtigen richtigen Produkten und Leistungen – was viele überrascht, würden sie doch, so Pramberger, ihre strategischen Überlegungen genau mit diesen Fragestellungen beginnen. Und so das so wichtige strategische Fundament vergessen, auf dem das Geschäftsmodell aufbaut.

Mario Pramberger skizzierte mit seinen Impulsen eine Perspektive, die im daily business gerne auf die Seite geschoben oder rasch abgehandelt wird, was dann gerade in herausfordernden Zeiten wie diesen zu mangelnder Stabilität im Unternehmen führt.

Der zweite Erfolgsfaktor der Bootsbauer sei die Wendigkeit. Denn Boote müssten plötzlichen Hindernissen rasch ausweichen können. Ähnlich sei das mit der Wendigkeit bei Unternehmen: Wenn sich Barrieren auftun, solle jeder Unternehmer offen für neues sein und natürlich ebenso einen Blick für die Marktgegebenheiten haben. Christine Aschauer erzählt dazu aus ihrem eigenen Unternehmen: „Bei der Unternehmensgründung haben wir rasch gesehen, dass die branchenübliche Abrechnung bei Projektabschluss ein absolutes Handicap ist, denn Projekte können sich über Monate erstrecken. Von der Erstellung von Teilrechnungen haben uns die meisten abgeraten. Doch wir waren überzeugt, dass daran kein Weg vorbeiführt. Und haben sie bei uns erfolgreich eingeführt. Wir haben über die vielen Jahre keine einzige Ausnahme gemacht.“  Findet man etwas im Unternehmen nicht in Ordnung, da solle man unbedingt hinschauen und nicht wegschauen. Und die Veränderung positiv anstoßen und begleiten.

Der dritte Erfolgsfaktor der Bootsbauer ist laut Aschauer die Wertigkeit im Business. „Das Boot an sich und die Transportleistung sind etwas wert. Jedes Unternehmen hat wichtige Wertmerkmale – und leitet davon auch den Preis ab.“ Dabei macht es laut Aschauer Sinn, verschiedene Meinungen und Bewertungen einfließen zu lassen und daraus die Preise zu erstellen

.„Mit Stabilität, Wendigkeit und Wertigkeit ist man mit dem Unternehmen gut aufgestellt, um sicher und erfolgreich durch herausfordernde Zeiten zu steuern“, ist Christine Aschauer überzeugt.

Wer zum Beispiel hungrig sei und sich ein Schnitzerl vorstelle, der wird sich unmittelbar auf das Schnitzerl freuen und ein Glücksgefühl auf dem Weg zum Schnitzerl spüren. Das sogenannte GEM-Modell – GEM steht dabei für Gedanken, Emotion und Manifestation – würde sich genau damit intensiv auseinandersetzen, so Rohrhofer. 60.000 Gedanken hätte man ungefähr pro Tag, den Großteil davon unbewusst. Wer sich hier reflektiere, habe den klaren Vorteil, denn er würde die Kraft der Gedanken zur Weiterentwicklung nützen.

Dabei spiele auch stark eine Rolle, mit wem man sich tagtäglich umgibt. Rohrhofer zitiert dazu seine Oma: „Zieh dein Sonntagsgewand nicht für den Kuhstall an, sonst bekommt es einen Geruch“. Ähnlich sei es mit den Menschen, mit denen man sich tagtäglich umgibt und den Großteil der Zeit zusammen ist. „Wichtig ist, wir müssen unsere Gedanken und in welchen Netzwerken wir uns bewegen selbst steuern.  Das nimmt uns niemand ab“, betont Rohrhofer. Das gilt auch für die eigene Gesundheit und Fitness.